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回忆起那段经历，张瑞敏总结道，“当中国很多企业出口以创汇为导向，海尔却是以创品牌为导向。到现在为止，我们是中国企业里面很少有的、一台代工都不做。很多企业报表里销售收入很大，很一大块靠代工。海尔无论是在国内还是国外都坚持打造自己的品牌。为了创立品牌，我们当时至少赔了几百亿，那时候最低一年利润率降到1%，多少利润都没有了。但最终海尔咬牙坚持下来了。”

尽管相比过去几年而言财富略有缩水，她仍然是一代传奇女商人，不仅一手缔造了长安俱乐部、金宝街等项目，还因为与“唐僧”迟重瑞的爱情故事而备受瞩目。如今，即将步入80岁高龄的她已经将地产核心业务交给儿子打理，和丈夫共同专注于紫檀木收藏艺术。北京土著，摇身一变地产女王

这一评估无疑是积极的消息，肯定了中国过去多年来推动汇率市场化改革、经济再平衡（从出口、投资转向消费）的努力。不过，IMF也建议，由于未来中国的进口增速大概率将超过出口，同时2018年财政余额与GDP之比已较2008年下降了4.5个百分点，私营部门负债占GDP的比重同期上升了85个百分点，这导致企业部门储蓄下降，因此如果要使得外部再平衡进程得以持续，就需逐步控制国内的宏观经济政策（货币、财政），并且采取更进一步的结构性改革措施，包括改善社会安全网络、推动国企改革、加速市场开放，使得增长更加可持续。

● “反正挺便宜，亏一次也没关系”——低价抵消了对风险的担忧；●“朋友推荐的，应该没问题”——熟人推荐降低了买错的风险；●“跑得了和尚跑不了庙”——线下实体店降低了无法提供售后服务的风险。可以说，所谓的纯粹贪小便宜的客群是对下沉市场消费者的误读——对于低价产品的追逐，核心还是为了降低风险。在有足够的信息透明度和风险抵抗能力的情况下，下沉市场用户也会在自己的能力范围内进行充分比较，综合考虑品质而不是单纯考虑价格的商品，这仍然是一种理性判断的逻辑。

实际上，选择小家电并不是松下在中国第一次向高端市场转型，而多是一种无奈之举。早在2015年，松下总部就以“转战高端市场，打造并释放松下在中国家电的高端高品质形象”为核心，推行中国白电市场的经营转型，转战高端市场。但是，对于松下总部来说，早就确定了B2B转型的战略方向，其核心也是保留有技术优势和竞争力的业务，不赚钱又没技术优势的家电业务，逐步退出只是时间的问题。

GP压力“小点了”“芯喜”之余，也必须认清形势。从目前国内的芯片产业发展现状来看，在设计、代加工等领域，企业仍面临着整体盈利能力欠佳的困境，产业资本对接相关领域往往“负重前行”。有GP坦言，投资半导体和芯片产业压力太大。在他们的潜意识里，投入成本高、投资周期长、回报慢是避不开的难题，有时宁肯去惊叹政府引导基金的投资魄力，也不愿身先士卒押宝相关赛道。